共两篇。
iPad2 牛在哪里？屏幕很大，铝制外壳很硬，电力很持久？
大，硬和持久的确不错，不过，请这位还没找到男友的姑娘让一让，容我也说一句：
iPad2 最大的特点是：便宜。
好吧，我们说的都是 iPad 一代就已有的特性。 但是， iPad2 的升级确乏善可陈，最大的惊喜是看到教主，和 iPad2 没什么关系。这些升级不能超越对手，甚至都不能让拿着 Xoom 吐槽的 Android 粉丝闭嘴。
而 499 美金起的价格应该让所有人都满意。乔布斯特意把 Xoom 的 799 美金拿出来挤兑了一番。
当年 iPad 推出时，大家就惊呼便宜。几乎没人料到会在 500 美金上下。花街的分析师甚至说，如果是 500 美金上下，会卖疯了。事实也的确如此， iPad 一度拿下 95.5% 的市场份额。全年售出 1500 万部。
而 iPad2 的任务，似乎就是要让 iPad 赶上主流平板的配置，同时，保持低价位。
为何价格重要？
临界容量
产品进入全新的市场，有个临界容量( critical mass )。
比如日本的数字电视（日本主要是液晶电视）。 2003 年就可以买到了，但是从 03 到 06 的 4 年间，销量平平，只有不到两成家庭买了数字电视。但是 07 到 10 年，同样是四年间，普及率却一下子超越了七成。（有 2011 年模拟信号停播的因素）
产品占据的市场一旦超越一个点，后面就是销量的大爆炸。这个点，就是临界容量。
限制性定价
2003 年的数字电视很贵：先进入市场的厂家可以利用领先优势提高售价。这也是 iPad 之前的平板厂家做的事情。
但是， iPad 在提供全新的体验之外，卖的非常便宜。便宜到什么程度？华强北路至今少见 10 寸山寨平板。连他们都很难和苹果拼价格。
苹果不但抢先进入了市场，而且，采取的是限制性定价（ limit pricing ）：价格已经低到让别人进入这个市场时，难以赚钱了。（甚至三星的 7 寸板的发卖价格都无法和 iPad 竞争）
iPad2 的推出，成功的确保了“限制性定价”的有效性。
成本领先
另一方面，苹果通过规模来压榨供应商和制造商，取得成本优势。因为采购的进一步扩大，更强的谈判能力让 iPad2 拥有比 iPad 更低的成本也不是不可能。
更低的成本意味着更低的价格或者更多的利润，也可以让苹果对付敌人时拥有更多优势。
很明显，平板市场上，苹果在用成本领先的策略（ Cost Leadership ）：靠低价不断扩大规模，期望达到临界容量，引爆市场。同时利用规模压低成本，加强竞争力，靠低价阻止对手入场。
到目前为止这个策略很成功。 iPad 之前没有平板如此便宜，也没有平板一年能卖出 1500 万台。而现在花街的分析师们认为， iPad2 今年销售 4000 万台以上不是梦想。
3000 万台左右的上网本市场已经让大家挤破头了，快速扩张的平板市场更是人人垂涎。可是，苹果的对手们却发现，进入市场困难重重。 App 数量超越 AppStore 就不指望了。把成本降到和 iPad2 同样的水平？恐怕也没有容易多少。
锁定
这词更易懂的说法是：套牢。从 Windows 到 SAP ，锁定用户是轻松赚大钱必不可少的一步。
苹果既然瞄准了规模庞大的用户群，当然不会忘了这个。
Apple ID 就是一种锁定。注册 Apple ID 是很麻烦的事情，相信没几个人喜欢做第二次。苹果在 AppStore 对开发者们强调免注册，上来就能用。而在自己的产品上？没有 Apple ID 的 iOS 设备几乎不能算智能产品（越狱是另外的事情了）。
iPad 的各种设置的位置，各种手势同样是锁定。越用越顺手的同时，你就越来越不愿意开这个平台。
Apps 也是锁定。你要为收费 Apps 付出真金白银。而这些 Apps 却不能在 Android 上用。你用苹果的时间越长，买的 App 越多，转移到其他平板上要付出的代价就越高。
最后的话
iMac 证明了苹果的设计品味。 iPhone 证明了苹果的创新能力， iPad 1,2 这个 iPhone 的放大版呢？证明了苹果的经济学功底。
苹果不仅仅是个感性的艺术家，技术出众的工程师，还是个精明，出手快速凶狠的商人。
他熟练的运用各种经济学方法达成目标。 iPhone 是智能手机市场的后来者，却颇具革命性，那么打价格战就不合算。而 iPad 更像领先的拓荒者，和对手的技术差距也更小，所以选择了和 iPhone 完全不同的策略：利用低价格快速拓展和占领市场，同时锁定用户。
在中国，大家亲切的称呼这种人为：
奸商。
下面这篇据说是清华学生写的，也很给力
借iPad2发布的契机，把这篇长久以来的构想落在笔头。就像我在状态中所说的，我佩服苹果的技术，却不能接受苹果的哲学。
骗 局？你肯定不信。待我问你，iPad2最大的卖点是什么？你会说，加上了摄像头，前后两个，减小了厚度，加了盖，"2x/9x"的速度提升。好，我们单说 加了摄像头这一点。想一想，当今世面上的电脑、网本、智能手机，能找到一款没有摄像头的么？难。摄像头已经成为移动电子产品的标配，为什么iPad2上装 了摄像头，大家就无比冲动？因为iPad1没有摄像头。那么请想一想，为什么iPad1没有摄像头？
如果你还没有被骗的感觉，请继续往下看。
苹果的技术与营销
任 何一家依靠技术立足的公司，都必须有源源不断的技术创新。然而，大家能在市场上买到的所谓"新"产品，其实并不一定是那家公司的最新技术。新技术是市场竞 争中的筹码，筹码一定要攒在手中，适时的试用。如果产品在市场上业绩不错，一个公司没有必要用出筹码。只有当产品推出时间长了，销量下滑了，人们开始淡忘 了，或者有竞争产品推出时，一个公司才会吧之前已有的研发成果包装成新产品推向市场。总而言之，所有企业在推出新技术时都是有所保留的，这是基本的策略， 不足为奇。
苹果却将这种策略退向了极致。苹果的技术保留，往往不是它的新技术，而是陈旧成熟的技术，或简单易得的技术。
iPad2的摄像头是一个明显的例证。摄像头是非常成熟的技术，安装摄像头对于苹果这样的公司简直没有任何技术难度可言。从工程设计上，恐怕苹果只要1个星期的时间就能搞定，增加的成本也忽略不计。那么它为什么不在iPad1上安装摄像头？难道Jobs喝醉了忘记要求了？明显不是，这就是为了让iPad2显得有所进步。
再说iPad2的HDMI接电视的功能。在苹果的 官方网站上，有一个iPad1的VGA输出附件，利用这个附件，可以把视频和Keynote输出到电视或投影。然而，如果你留意一下这个附件下面的留言， 几乎所有用户的评价都是2星一下，因为大家都希望共享其它App的显示。但对于iPad1，这是不能做到的。是技术上的限制么？显然不是，明明在发布会 上，Jobs都可以吧自己的iPhone/iPad屏幕投影到大屏幕上。用户不能这么做，完全是个软件上的限制。现在，iPad2支持了这个功能，从技术 上，或许仅仅是注释掉了几行代码，1分钟的成本都用不了。
这样的例子有很多，诸如iPhone4的Video Call，录像。
这样做，苹果得 了大利益。它开发一代新产品的成本非常低廉。不了解技术的用户纷纷以为所有新产品的亮点都是技术革新，从而觉得新产品远远超越了原产品。这是一个假象。大 部分新产品中的亮点，都是原本理所当然出现，却硬生生的砍掉的。的确，新产品远远超越了原产品，不是因为新产品高端，而是因为原产品低端。
总结起来，苹果的思路是，先用鲍鱼龙虾把你吸引来，然后饿着你，饿够了再高价给你加个宫爆鸡丁，你还冲动的要死。殊不知如果你不贪那鲍鱼龙虾的面子，可以在别家吃的酒足饭饱。
强势控制
所有企业都号称以用户为本，苹果也不例外，号称每个产品的更新，都听取了大量用户的反馈。但是苹果真的在乎用户么？苹果其实很强势。
苹果的每样产品，多样性都极其匮乏。并且这少的可怜的多样性也仅仅体现在一些"硬"指标上，诸如内存大小、闪存大小。消费者没有在功能上的选择余地，硬件软件皆如此。苹果的产品，充斥着这样的信号：“我说有的就有；我说没有的就没有；我说有但是不给你的，你就别想要”。
Mac OS X不支持最大化是众所周知的。"我们认为窗口的大小应该适合里面的内容。" 好，就算你认为这是合理的，那么你应该考虑到世界上还有很多认为"内容应该被调整以填满整个窗口"的人，给个选项不好么？苹果的回答是，给你什么你就用，抱怨也没用。
又如上一节提到的，苹果故意在产品中保留一些非常廉价、简单、理所当然的功能。"大家都有的功能我偏不装"，一样是强势的表现。
苹果之所以这样强势，是为了树立威信。人总是对待弱者很专横，而对待强硬者就服服贴贴的。苹果做出强硬的面孔，反倒利用了人的这种本性，让人觉得“苹果的概念都是真理，是我自己没见过世面、太老土；苹果的产品都是最高端的科技，是我自己的要求太科幻、白日梦。” 于是，人们也就不再吭声了。
封闭的产品
苹果的野心可谓无穷。它试图以它的产品建立一个完全封闭的系统，以形成垄断。微软也曾经被指浏览器的垄断，和苹果相比，简直小巫见大巫。苹果经常藐视业界成文或不成文的标准、规范，藐视人们的习惯，只为建立自己的垄断之势。
iPhone和iPad都有1G甚至更高频率的处理器，却不支持flash播放。flash已经成为目前互联网上最常用的多媒体交互平台，没有之一。即时我个人也不主张不必要的用flash，但苹果直接选择不支持flash，无疑又是挑战标准的一例证。为什么？因为flash本身是一个完善的多媒体交互环境，很多iPhone/iPad app其实完全可以在flash中实现，况且flash是完全跨平台的。如果开放了flash，就意味着开发人员或用户可能放弃苹果自己的环境，转而直接开发flash版本，使得苹果成为一个空壳。为了商业利益，还是牺牲一下用户吧。
iPad没有SD卡槽。SD卡恐怕是当今最流行的存储卡格式。即便Sony的笔记本，也在支持记忆棒的同时支持SD卡了。iPad不支持，是为了避免用户买一个8G的iPad再配一个8G的SD卡，这样的价格远远低于16G的iPad。
用过iPhone的人都知道，iPhone号称支持蓝牙，其实只支持蓝牙耳机。市面上几乎全部蓝牙手机，都支持通过蓝牙共享文件，唯独iPhone不支持。猜测这是为了迫使用户用网络传输，产生流量费用。
苹果的软件也极其封闭。这无需我解释了。
营造产品的生态圈是人们所提倡的，但应该允许其它厂家的产品参与到竞争中来。苹果却努力排斥目前通行的行业标准，从而故意制造和其它厂商产品的不兼容，以便形成自己封闭的生态圈。这是明显的垄断。
（值得一提的是，苹果也服软。它不敢不支持doc/docx/ppt/pptx，不敢不支持youtube。）
总结
我承认，苹果拥有绝对领先的工程技术。然而，苹果却没有利用这样先进的技术千方百计造福人类，它想的全是如何敛财。我不否认敛财是一个公司的最重要功能之一。但是作为苹果这样一个世界上名列前茅的公司，理应在敛财之外，担负起站在这个位置的社会责任来。
苹果拥有领先的技术，却故意人为的制造产品的瑕疵，以期为后续产品赢得市场。苹果故意抵制对自己垄断事业不利的行业标准。要知道，一个规范的定型是一件非常不易的事情，标准是人类智慧的结晶。只有有了标准，竞争才有准绳，技术的进展才有所依据，才能减少重复开发和浪费，提高效率。
作为消费电子的用户，我感到不被尊重，因为每当使用苹果的产品，就有被强迫、被束缚的感觉。作为电子工程师，我感到羞耻，因为我看到人们梦想的技术不能得以实现，不是被技术本身所限，不是被成本所限，而是被企业的野心与利益驱使所限；看到人类智慧的结晶被藐视，只因为企业的垄断野心。
苹果拥有领先的技术、地位、市场，却不能承担起应有的社会责任。这就是我对苹果哲学的看法。
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